对于项目经理而言，日常工作中经常需要管理工具和模板，但是又苦于无处搜索或搜索内容不够精准满足需求，导致工作效率大幅度的降低。卓越特推出职场工具系列文章，整理众多能提高PM工作效率，改善工作模式的工具和资料，供各位参考，为各位的职场助力！

  原则上公司部设立基础研究项目。研发项目的重点放在符合市场需要。能很快转化成 产品，或对现有生产的基本工艺或技术、产品质量或产量的提高有重要意义的项目。主要包 括依据公司发展资助开发的项目，与公司外相关科研院所合作开发或技术转让的项目， 公司享有稀罕的重大技术改造项目。

  1.2 公司组织专业方面技术委员会的专家对项目建议的可行性做评估、论证，必要时可聘 请公司外专家参与项目的论证。

  1.3 项目经过初步论证、筛选后，重大研发项目主管部门组织进行市场调查与研究，收集信息， 并就项目的前瞻性、市场需求等做出可行性分析，写出可行性报告，可行性报告的内 容包括：

  2．立项批准：经过可行性论证的项目，列入公司年度研发计划。提高董事会讨论，董事会依据公司 的总体发展、效益的情况、技术储备需求等决定是不是开展研发项目并对研发经费投入 额度进行批准。

  1．项目管理部门：研发中心是实施研发项目管理的职能部门，负责编制公司研发项目的年度计划及预算， 监督、协调研发项目的进展，以及研发项目的考核验收、成果的申报等。为便于研发 项目的管理，充分的利用现有的厂房、设备、人员等科研资源，一些研发项目可由相关 部门进行主管，或根据需要单独建立项目研究组。

  2．研发项目实行项目负责人制 项目负责人负责项目的可行性报告，拟定技术路线项目技术进度，撰写研究小结或总结，整理新品申报资料等。项目负责人负责研发项目的日常管理，保证研究数据的线．项目主管部门负责对项目进度，经费使用，人员安排，设备使用等进行监督、协调。研发项目每月要有一个小结，年终总结在每年的 12 月 20 日前交研究开发部。

  4．为研发项目购置的一些设备，由项目负责人负责管理。研发项目结束后，由公司根 据生产、研发的需要进行调配。

  5．加强对研发项目的文件、资料的管理。项目的原始记录、研究总结、申报资料等各 种文件或资料均统一保存在项目主管部门。由专人负责管理。文件的借阅需经主管部门领导批准，未经批准不得随意外借。上述各种文件和资料不能由个人保存。项目参与人员不得擅自将所有参与研发项目的热门和形式的 文件及资料给无关人员和单位，在离开本岗位时将所有相关文件交付给项目负责人。研发项目结束后，所有文件归入公司档案室保存。

  6．公司的研发项目实行验收制度。研发项目完成后，由项目主管部门组织，严格按照 项目签订合同或项目研发计划中约定的技术参数、考核指标、研发期限进行验收、项目负责人要撰写项目技术报告书，并附各种研究数据的原始记录及整理分析的数据和结论。

  研发项目的经费实行预算管理制度。研发经费必须专款专用，项目负责人要制定出详 细的预算，每年的 12 月 10 日前报研发中心，列入公司研发年度计划，由财务部列入 财务预算。所有款项的支出，由项目负责人提出计划，经项目主管部门审核同意、财务部核准使用。

  项目负责人负责整理、提供临时试验和证书申报所需的制品及资料，并参加审评答辩；有关部门负责生产文号所需的样品，并提供相关资料；项目主管部门负责人组织临时 试验、证书、生产文号的申报工作。

  公司引进的项目其知识产权在合同中有明确规定，按合同执行。公司立项开发的成果 及知识产权均归公司所有；如有专利申请，其专利发明均属职务发明，专利为公司所 有。参与研发项目的技术人员必须于公司签订保密协议，按协议约定负有保密义务。在调离本公司时，必须将所有研发项目相关文件、资料上交项目主管部门。

  研发成果的申报由研发中心部门组织进行，根据成果的类型、大小、性质申报不同类 型的科技成果。

  按照研发项目合同或计划的有关法律法规，如期完成研发项目，按公司《研发项目奖励 制度》的有关法律法规进行奖励。本规定自发布之日起开始执行，具体事宜由研发中心部门负责。

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  2013年现代卓越荣获“中国项目管理十佳咨询机构（2003~2013）；

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